Chapa 7 apresenta propostas para o CRA/AC e CFA

A Chapa 7, que disputa as Eleições 2026 do Sistema CFA/CRAs para o plenário do Conselho Regional de Administração do Acre (CRA/AC) e para a representação do estado no Conselho Federal de Administração (CFA), apresenta suas propostas a partir de uma premissa simples: o Conselho é uma construção coletiva, feita ao longo de quase duas décadas por muitas mãos, e cada gestão deixou a sua contribuição.

Uma história construída a muitas mãos

A história da casa própria do administrador acreano começa antes do próprio CRA/AC. Quando o Acre ainda era uma delegacia do então CRA/RO-AC, tendo Marco Fábio Esteves como delegado, foi adquirida a primeira sala, em licitação conduzida pela comissão presidida por Denilson Angelim Alves. Instalado o Conselho, em março de 2010, a primeira gestão, presidida por João Coelho, deu o passo seguinte: comprou uma segunda sala e trocou a primeira por outra, vizinha, para que as duas ficassem lado a lado.

Anos depois, ao final da gestão 2017/2018, veio a sede atual, conquista que contou com os recursos articulados junto ao CFA pelo então conselheiro federal Marcos Clay. Na gestão 2019/2020, presidida por Ana Cristina e tendo Marco Fábio Esteves como vice-presidente, o prédio passou pela primeira reforma; a segunda viria em 2023/2024. Cada etapa foi recebida de uma equipe e entregue à seguinte um pouco melhor. “Reconhecer o que cada gestão fez é o ponto de partida para avançar. Ninguém constrói um Conselho sozinho”, afirma a Chapa 7, em nota.

Cuidado com cada real da anuidade

Na gestão 2023/2024, presidida por Marco Fábio Esteves, a premissa que orientou o trabalho foi investir no que era necessário e reduzir custos sem afetar o funcionamento do Conselho. Foi nesse espírito que o prédio recebeu sua segunda reforma, com nova pintura, troca do telhado e instalação de grades. Vieram também persianas, condicionadores de ar e uma televisão para a sala de reuniões; foi montado um equipamento de podcast, que permitiu realizar o primeiro Insight ADM; e foi instalado um sistema de energia fotovoltaica.

Foi também em 2023/2024 que o CRA/AC criou sua primeira comissão de governança, controle, compliance e integridade, antes mesmo de o CFA orientar os Regionais nesse sentido. A compreensão era simples: cuidar das contas, prevenir problemas, dar transparência e acompanhar cada decisão deveria fazer parte do cotidiano do Conselho, e não ser exceção.

A mesma gestão atualizou o plano de cargos, carreiras e salários dos colaboradores, desatualizado desde 2020. A medida reconheceu uma equipe que sempre apoiou todas as gestões e que convivia com carga de trabalho expressiva e valores defasados. Houve receio de que a atualização comprometesse as contas, o que não se confirmou: em 2023, a arrecadação do CRA/AC superou pela primeira vez a marca de R$ 1 milhão, feito repetido em 2024, e os dois exercícios fecharam com superávit.

Também foi negociada a venda das duas salas antigas, que estavam sem uso, negócio concluído na gestão seguinte e que resultou em novo aporte financeiro. Na mesma linha de prudência, optou-se por manter o veículo existente, que atendia à demanda, tinha baixo custo de manutenção e pouco uso, em vez de adquirir um novo.

Renovação: novas pessoas, novas ideias, nova forma de atuar

Para a Chapa 7, renovação não é só trocar nomes. É mudar a forma de pensar e de atuar, com respeito ao que já foi conquistado.

Pessoas. Na chapa ao CRA/AC, três integrantes já passaram pelo Conselho e conhecem a casa por dentro; os demais chegam pela primeira vez. É a experiência de quem sabe como funciona somada ao olhar de quem questiona o que “sempre foi assim”. Na chapa ao CFA, é a primeira candidatura de Marco Fábio Esteves (titular) e de Gina Valente (suplente), que levam a realidade do Acre para uma mesa onde essas vozes costumam ter pouco espaço.

Experiência que soma. Muitos desses passos tiveram a participação de quem hoje está na Chapa 7: Marcos Clay, que presidiu o Conselho de 2011 a 2014 e foi conselheiro federal de 2015 a 2018; Darlan Andrade, diretor administrativo de 2013 a 2014; Fabiano Noronha, conselheiro regional de 2011 a 2018; Marco Fábio Esteves, que esteve à frente da antiga delegacia, foi vice-presidente em 2019/2020 e presidiu a gestão 2023/2024; e Gina Valente, que coordenou o ADM Mulher. Cada um fez a sua parte como integrante de uma equipe, e é assim que a chapa pretende seguir.

Ideias e atuação. A chapa defende um Conselho que não apenas fiscaliza, mas presta serviço e valoriza o administrador no dia a dia: mais próximo, transparente e aberto a ouvir antes de decidir.

Equidade que já é prática

A Chapa 7 fala de equidade e a aplica na própria composição, que tem 50% de mulheres. Na chapa ao CRA/AC, 6 dos 12 integrantes são mulheres e, entre os 6 conselheiros titulares, 4 são mulheres; na chapa ao CFA, a divisão é igual entre os gêneros. São profissionais com trajetória própria, entre elas empresária, servidora pública federal e consultora. O objetivo é que essa composição deixe de ser exceção e se torne hábito em todo o Sistema.

O programa ADM Mulher nasce do mesmo princípio: não basta defender a participação feminina, é preciso garanti-la dentro de casa. Em 2023/2024, o programa recebeu apoio integral da gestão. A proposta era uma comissão autônoma, conduzida por mulheres e atuante, e assim foi. Sob a coordenação da administradora Gina Valente, a equipe iniciou um trabalho que se consolidou e segue até hoje. A Chapa 7 quer ampliar essa experiência, com mais presença das profissionais na gestão do Conselho e no mercado de trabalho.

Jovens administradores e formação alinhada ao mercado

Renovar é investir em quem está começando. Na gestão 2023/2024, o CRA/AC ofereceu capacitações para atuação em licitações, compras públicas e inteligência artificial. A proposta da Chapa 7 é ir além, com formação continuada que acompanhe as tendências do mercado, em temas como gestão de dados, inteligência artificial, transformação digital, inovação e empreendedorismo, e com frentes de atuação profissional como administração judicial em recuperações judiciais, consultoria em planejamento tributário, estruturação de empresas para fusões, aquisições e vendas, gestão de micro e pequenas empresas diante da reforma tributária e administração patrimonial. Assim, o jovem administrador e o recém-formado chegam mais preparados e conectados ao que as organizações buscam, e o Conselho se aproxima de quem está chegando.

Interiorização e diálogo com a categoria

Em 2023/2024, o CRA/AC esteve presente em 17 municípios acreanos. Nesse período, Cruzeiro do Sul e Acrelândia instituíram o Dia do Profissional de Administração. A Chapa 7 pretende manter esse diálogo permanente com prefeituras, câmaras municipais e autarquias, para valorizar o profissional de Administração e defender o seu campo de atuação em todo o estado.

Equipe, não personalização

O CRA/AC é um colegiado. As decisões e as conquistas são coletivas e não pertencem a uma pessoa ou a uma gestão. Por isso a Chapa 7 se apresenta como equipe: o que propõe será feito com a participação de todos. A chapa reconhece o que foi construído ao longo de quase 20 anos, como o equilíbrio financeiro, a melhoria das instalações e a atualização do plano de cargos e salários, e quer preservar o que funciona e avançar no que falta. “Esse é o nosso conceito de renovação: novas pessoas, novas ideias e uma nova forma de atuar, com respeito ao que já foi conquistado”, resume a chapa, em nota.

Como votar

A votação é 100% online, pelo portal votaadministrador.org.br, no dia 14 de outubro de 2026. Pelo Calendário Eleitoral, o sistema fica aberto das 0h às 22h, no horário de Brasília, o que corresponde, no Acre, ao período das 22h do dia 13 às 20h do dia 14. O voto é pessoal, secreto e obrigatório para os profissionais com registro ativo e adimplentes que integram o colégio eleitoral.

Conteúdo Original / Fonte: Ascom